Die Ausgangslage
Viele Inhaber schieben die Nachfolge auf – aus Loyalität zum Tagesgeschäft, aus Respekt vor der Grösse der Aufgabe, manchmal auch, weil das Unternehmen ohne sie (noch) nicht funktioniert. Genau das ist der Punkt, an dem man ansetzen muss: Ein Unternehmen, das am Inhaber hängt, ist schwer übergebbar – und schwer verkäuflich.
- Familieninterne Nachfolge: Wer kann, wer will – und zu welchen Bedingungen?
- Übergabe an das Management (MBO) oder an Externe (MBI)
- Verkauf an ein anderes Unternehmen
- Organisation so aufstellen, dass sie ohne den Inhaber funktioniert
Wie ich Sie begleite
- StandortbestimmungWo steht das Unternehmen, wo stehen Sie persönlich? Was muss geregelt sein, bis wann – und was macht das Unternehmen übergabefähig?
- Optionen prüfenFamilie, Management, Verkauf: Wir prüfen die realistischen Wege – nüchtern, mit Blick auf Zahlen, Menschen und Machbarkeit.
- Organisation vorbereitenSchlüsselstellen besetzen, Verantwortung verteilen, Wissen sichern. Hier zahlt sich meine Rekrutierungserfahrung direkt aus.
- Fahrplan und UmsetzungEin klarer Plan mit Etappen – und die Begleitung durch die Übergabe, bis sie vollzogen ist.
Warum mit mir
- Über 45 Jahre Unternehmertum: Ich habe selbst Firmen aufgebaut und weiss, was eine Übergabe emotional bedeutet.
- Menschen und Organisation: Nachfolge ist zuerst eine Menschenfrage – Rekrutierung und Beurteilung von Führungsleuten sind mein Handwerk.
- Unabhängigkeit: Ich verkaufe keine Finanzprodukte und keine Firmenbewertungen – ich vertrete Ihre Interessen.
- Diskretion: Nachfolgefragen sind Vertrauenssache. Sie bestimmen, wer wann was erfährt.
Je früher das Gespräch, desto grösser Ihr Spielraum.
Eine erste Standortbestimmung zeigt, wo Sie stehen und welche Wege offen sind – vertraulich und unverbindlich.
+41 79 666 46 23 info@gropag.ch